亚博博彩 靠谱实力平台:萬科物業設立合資公司劍指資管龍頭 行業全面競爭開啟

最新资讯 2019年12月14日 0:19

萬科物業設立合資公司劍指資管龍頭 行業全面競爭開啟

萬科物業設立合資公司劍指資管龍頭 行業全面競爭開啟

【芬兰将迎34岁总理】

在房地產調控政策縮緊、市場增量轉存量的大背景下♂⊿□,物業領域正在成為房企們切換的重點賽道之一♂∴,新戰場烽煙遍地〇。

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目前◇┊∵,物業服務的競爭格局初定▽∵◇,幾大巨頭雛形已現↑▽,萬科物業之外π♀,像花樣年彩生活平台、碧桂園服務、保利物業、招商物業等等都在虎視眈眈↑。

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如自去年8月上市以來♂▽,碧桂園服務就一直在擴張規模◇π△,聚焦城市服務◇△,併購動作頻繁⊙┊π,將北京盛世、成都嘉祥、成都清華逸家、南昌市潔佳、上海睿靖實業收入囊中┊,還斥資買入中國恆大旗下嘉凱城物業100%股權♂☆♀。

萬科物業與戴德梁行再度聯手◇┊∴,雙方將出資成立一家合資公司∟∟〇,專註在中國市場開展商業物業及設施管理服務⊿┊☆,目標是打造資產管理龍頭〇。

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隨着馬太效應顯現□,物業領域集中度進一步提高△↑π,萬科物業和戴德梁行的深度合作☆??,更加深了這一進程⌒。

合資公司將由雙方股東注入資產包構成?,業務聚焦商業物業與設施管理♀∵,使用「萬科物業」和「戴德梁行」兩個品牌∴↑﹡,明年還可能成立新品牌﹡。朱保全介紹?,資產包是雙方原來服務的客戶﹡,以商業客戶為主?↑△,不包括國企和政府∟。

這次合作可以追溯到去年□。2018年7月⊙,萬科物業以IPO定價的方式π◇,購買戴德梁行4.9%的股權♀∟,一個月後♂┊,戴德梁行在美國紐交所成功上市♂△⌒,萬科物業即成為其第四大戰略股東⊿⌒。

打造資產管理航母「這個合作更多是merge(融會、合併☆,編者注)☆,看董事會的席位基本能看出來♂﹡。」萬科集團合伙人、物業集團首席執行官朱保全說☆。

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值得一提的是⊿〇,朱保全認為♀﹡π,商業物業規模不再以平方米算⊿∟∟,而是按合同和客戶計算〇∴♂,他說:「歷史上在國內⌒□,大家看物業管理∴,更多是站在自己的視角來看△﹡⊙,我有多少平方米⊙∟,有多少項目∵♂。但是站在國際視角∵,更多是看服務了多少客戶♀,包括客戶有多少樓∴。」

其中之一是物業服務◇⊿∴。自去年7月入股戴德梁行后∟∟,12月12日◇﹡π,萬科在物業競爭領域又投下一枚炸彈▽。

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在競爭對手上市與併購潮面前♂◇,萬科物業此時與戴德梁行聯手⌒π,顯然也有所考量∴☆△。

之後▽∟,雙方高層先後在香港和芝加哥會面∴,直到2019年8月達成共識⌒〇,於是有了此次成立資產服務公司的合作﹡〇。

中國開發商的住宅開發在2019年達到巔峰∵⊙⊿,其他存量領域的競爭也進入白熱化△⊿。

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物業巨頭隱現地產存量競爭時代∴,不管是龍頭房企還是中小房企π,物業服務都已剝離成為獨立業務↑♂,行業整體也早已進入了兼并整合的階段♀。

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從住宅物業到商業物業∴∟△,乃至城市群⌒∴,萬科在物業服務的賽道上□,不斷拓展業務邊際∵□♂。

在行業規模上∴▽⊿,財報顯示♀,如今萬科物業收入體量位居行業第一△,其次為綠城服務、中航善達、碧桂園服務、保利物業∟↑,五家企業2018年收入總規模分別為98億、67億、64億、47億、42億▽。

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上市融資成為競爭的一部分⌒。碧桂園服務、中海物業、招商善達、綠城服務、佳兆業物業、彩生活等∟?,都已上市♂▽,擴寬了融資渠道♂♂♂,用更強的資金儲備併購其他中小物業公司〇。

在業務類型上↑┊,每一家企業都在謀求從住宅業務拓展到商企業務▽☆△,從社區延伸到城市服務﹡∟☆,波及城市群與都市圈π┊。

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早在2015年⊙□,萬科在商企物業服務領域的步伐就邁開了∟♂↑,現在互聯網BAT三巨頭、京東、中國移動、中國聯通等體量巨大的企業都是它的客戶□↑∴。

2019年半年報數據顯示?⌒△,上半年萬科物業實現營收52.8億元∴,同比增長27.1%☆∴♀。新增項目簽約飽和收入21.64億元?∵▽,同比增長113.8%△∵π,其中∟♀,住宅業務服務佔13.33億元♂,同比增長84%⊿,商業物業服務佔8.31億元?,同比增長189%﹡,住宅業務與商企業務收入比例約為2:1◇◇。

朱保全透露〇∵,談判時間超過了1年?〇◇,兩家公司的財務語言存在不同◇,比如包干制和酬金制的差異∴♂π,「現在都調到一致了□π。」

相比其他同行⊙,萬科物業的經營質量更為突出♂,預計今年收入過百億△♂☆,是唯一營收百億的物業公司⊙☆。

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作為國家隊的央企物業龍頭⊙∟,保利物業不僅有母公司保利地產的優勢☆∴,來自第三方開發商的在管面積佔比也持續增加△,今年8月又向港交所提交IPO申請◇π△,提出「大物業」概念﹡,謀求擴大業務類型的野心已經很明顯□。

對於深耕住宅的萬科物業而言〇,商業物業管理並不是優勢∴⊙⊙。「即使『萬物商企』發展得很好〇,萬科物業的品牌形象還是住宅♂△♀。」朱保全說﹡,五大行一直佔據服務商企的高點□,如果合作⊿↑,一直深耕住宅的萬科物業可以獲得品牌協同效應△〇?,帶來更多優質客戶和項目資源□。

今年4月⊿↑,有強大資金背景的招商蛇口收購中航善達22.35%股權┊◇,緊接着招商物業便向中航善達轉讓100%股權⊙。

2018年10月∵┊,萬科物業還將「萬物商企」子品牌獨立出來▽,專門負責商企服務業務⊿,截至2018年底﹡∵□,萬物商企共有項目635個┊,總管理面積3974萬平方米☆♂。

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據朱保全透露∴,萬科物業希望接下來兩個業態的佔比能夠達到1:1◇。

新公司管理層來自雙方團隊◇,原戴德梁行大中華區資產服務部主管葉世源擔任CEO∵∟,原萬科物業政企商業服務事業部管理合伙人莫凡擔任CFO□♀⊿。股權方面┊﹡,據朱保全透露⌒,萬科物業處於控股地位⊙♂。

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反觀戴德梁行⌒⊿♂,他們一直在這個領域里深耕⊿。

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作為五大行之一的戴德梁行▽◇◇,雖然進入中國市場很早⊙,也有高端國際品牌的優勢∴,但隨着中國本土物業龍頭不斷擴張⌒▽,戴德梁行也要考慮在中國區業務增值的破局方式π。朱保全說:「主要在中國客戶的深度挖掘?♂π,歷史上他們做了更多的外資客戶、香港客戶∟♂⌒,但是今天⌒,中資客戶發展的速度可能要更快一些♂。」

這次合作♂♂♀,遠不止品牌協同效應☆☆∵,「首先在設施管理上⌒,大家不會再說你們不懂了;二是在大宗交易和租賃上∟,背後有一個這樣的股東⊿⊿π,可以同步提供服務;三是國際客戶到中國來〇⊙,他們可以直接介紹過來⊿┊┊。」朱保全說∟□┊。

朱保全回憶┊⌒♀,最開始去投標(設施管理)的時候∵,我們投標的價值是別人的好幾倍;萬科此前做寫字樓物業管理時∟△,也一直沒有像租賃、大宗交易這樣的配套資產服務□。

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