一分快三怎么玩能赢:萬科物業設立合資公司劍指資管龍頭 行業全面競爭開啟

最新资讯 2019年12月14日 5:04

萬科物業設立合資公司劍指資管龍頭 行業全面競爭開啟

萬科物業設立合資公司劍指資管龍頭 行業全面競爭開啟

【西汉薄太后陵被盗】

相比其他同行﹡♂♂,萬科物業的經營質量更為突出?,預計今年收入過百億∵∵,是唯一營收百億的物業公司⊙♂☆。

作為五大行之一的戴德梁行〇﹡,雖然進入中國市場很早♂♀,也有高端國際品牌的優勢⊿,但隨着中國本土物業龍頭不斷擴張☆⌒♀,戴德梁行也要考慮在中國區業務增值的破局方式π♂。朱保全說:「主要在中國客戶的深度挖掘┊△,歷史上他們做了更多的外資客戶、香港客戶⌒∴,但是今天↑∵☆,中資客戶發展的速度可能要更快一些☆♂。」

物業巨頭隱現地產存量競爭時代﹡♂∟,不管是龍頭房企還是中小房企◇┊,物業服務都已剝離成為獨立業務〇π,行業整體也早已進入了兼并整合的階段∟。

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朱保全透露↑▽,談判時間超過了1年⌒◇,兩家公司的財務語言存在不同♀♂┊,比如包干制和酬金制的差異□♀,「現在都調到一致了↑□。」

在行業規模上〇,財報顯示┊,如今萬科物業收入體量位居行業第一﹡,其次為綠城服務、中航善達、碧桂園服務、保利物業〇↑,五家企業2018年收入總規模分別為98億、67億、64億、47億、42億∵。

反觀戴德梁行∟?,他們一直在這個領域里深耕⊙∵π。

如自去年8月上市以來∟⊿,碧桂園服務就一直在擴張規模〇☆,聚焦城市服務﹡,併購動作頻繁⊙,將北京盛世、成都嘉祥、成都清華逸家、南昌市潔佳、上海睿靖實業收入囊中〇☆□,還斥資買入中國恆大旗下嘉凱城物業100%股權⌒⊙。

在房地產調控政策縮緊、市場增量轉存量的大背景下∴,物業領域正在成為房企們切換的重點賽道之一△┊∴,新戰場烽煙遍地∵⌒〇。

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在競爭對手上市與併購潮面前π☆∟,萬科物業此時與戴德梁行聯手∵,顯然也有所考量﹡♀。

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據朱保全透露↑┊⌒,萬科物業希望接下來兩個業態的佔比能夠達到1:1∴。

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這次合作⌒□,遠不止品牌協同效應♂△,「首先在設施管理上♂♂△,大家不會再說你們不懂了;二是在大宗交易和租賃上〇,背後有一個這樣的股東π,可以同步提供服務;三是國際客戶到中國來☆┊,他們可以直接介紹過來∵。」朱保全說□↑。

其中之一是物業服務∟△〇。自去年7月入股戴德梁行后◇△,12月12日↑┊∴,萬科在物業競爭領域又投下一枚炸彈⌒◇⊿。

作為國家隊的央企物業龍頭□┊﹡,保利物業不僅有母公司保利地產的優勢∟π△,來自第三方開發商的在管面積佔比也持續增加♂♂,今年8月又向港交所提交IPO申請┊,提出「大物業」概念△,謀求擴大業務類型的野心已經很明顯□□?。

從住宅物業到商業物業△,乃至城市群▽▽,萬科在物業服務的賽道上┊,不斷拓展業務邊際∵。

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2019年半年報數據顯示﹡?♀,上半年萬科物業實現營收52.8億元⌒,同比增長27.1%♂〇?。新增項目簽約飽和收入21.64億元♂,同比增長113.8%♂,其中∴♂,住宅業務服務佔13.33億元☆☆∵,同比增長84%?〇π,商業物業服務佔8.31億元∴☆♂,同比增長189%◇,住宅業務與商企業務收入比例約為2:1↑⌒。

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上市融資成為競爭的一部分♂。碧桂園服務、中海物業、招商善達、綠城服務、佳兆業物業、彩生活等?△∟,都已上市⌒∴,擴寬了融資渠道⊿π,用更強的資金儲備併購其他中小物業公司↑〇。

萬科物業與戴德梁行再度聯手△◇,雙方將出資成立一家合資公司♀,專註在中國市場開展商業物業及設施管理服務△▽,目標是打造資產管理龍頭↑◇▽。

今年4月♂♂,有強大資金背景的招商蛇口收購中航善達22.35%股權┊□,緊接着招商物業便向中航善達轉讓100%股權∵。

朱保全回憶∟,最開始去投標(設施管理)的時候┊﹡♂,我們投標的價值是別人的好幾倍;萬科此前做寫字樓物業管理時♀┊,也一直沒有像租賃、大宗交易這樣的配套資產服務∵﹡♀。

合資公司將由雙方股東注入資產包構成⌒﹡⊿,業務聚焦商業物業與設施管理▽,使用「萬科物業」和「戴德梁行」兩個品牌♀♀,明年還可能成立新品牌⊿。朱保全介紹△,資產包是雙方原來服務的客戶□♂〇,以商業客戶為主□♀∵,不包括國企和政府□∴﹡。

在業務類型上□,每一家企業都在謀求從住宅業務拓展到商企業務△,從社區延伸到城市服務↑〇,波及城市群與都市圈∴⊙。

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中國開發商的住宅開發在2019年達到巔峰┊⊿⊿,其他存量領域的競爭也進入白熱化♂⊙⊿。

目前⊿┊,物業服務的競爭格局初定∴△▽,幾大巨頭雛形已現♀◇,萬科物業之外⊙∵□,像花樣年彩生活平台、碧桂園服務、保利物業、招商物業等等都在虎視眈眈?♀。

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新公司管理層來自雙方團隊☆,原戴德梁行大中華區資產服務部主管葉世源擔任CEO♂,原萬科物業政企商業服務事業部管理合伙人莫凡擔任CFO⊙。股權方面▽□,據朱保全透露□┊◇,萬科物業處於控股地位⌒♂。

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隨着馬太效應顯現?◇,物業領域集中度進一步提高☆⌒,萬科物業和戴德梁行的深度合作〇∵♂,更加深了這一進程∟。

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早在2015年☆♂,萬科在商企物業服務領域的步伐就邁開了┊∴,現在互聯網BAT三巨頭、京東、中國移動、中國聯通等體量巨大的企業都是它的客戶⊿↑↑。

這次合作可以追溯到去年□♂∟。2018年7月π⊿⊙,萬科物業以IPO定價的方式﹡〇↑,購買戴德梁行4.9%的股權∵?,一個月後┊,戴德梁行在美國紐交所成功上市∵,萬科物業即成為其第四大戰略股東π◇。

值得一提的是⌒,朱保全認為◇〇,商業物業規模不再以平方米算♂⊿⌒,而是按合同和客戶計算↑▽◇,他說:「歷史上在國內◇∟,大家看物業管理⊿♂,更多是站在自己的視角來看☆?﹡,我有多少平方米∴﹡☆,有多少項目♀。但是站在國際視角▽〇,更多是看服務了多少客戶π⌒﹡,包括客戶有多少樓♂◇。」

打造資產管理航母「這個合作更多是merge(融會、合併⌒?〇,編者注)?,看董事會的席位基本能看出來⌒⌒。」萬科集團合伙人、物業集團首席執行官朱保全說▽。

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對於深耕住宅的萬科物業而言┊,商業物業管理並不是優勢⊙。「即使『萬物商企』發展得很好▽〇,萬科物業的品牌形象還是住宅﹡﹡⊿。」朱保全說⊙♂⊙,五大行一直佔據服務商企的高點♂◇,如果合作∟⊿,一直深耕住宅的萬科物業可以獲得品牌協同效應⌒﹡,帶來更多優質客戶和項目資源〇♂。

之後⊿,雙方高層先後在香港和芝加哥會面〇⌒,直到2019年8月達成共識﹡↑▽,於是有了此次成立資產服務公司的合作∟。

2018年10月?⊙,萬科物業還將「萬物商企」子品牌獨立出來∴▽,專門負責商企服務業務∵♀┊,截至2018年底⊿,萬物商企共有項目635個♀,總管理面積3974萬平方米♀。

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